Die Anforderungen der Logistik an einen Standort verändern sich im Laufe der Zeit. Nach mehreren Jahren kommt der Punkt, an dem man den Standort wieder einmal neu "aufsetzen" oder Verbesserungen vornehmen muß. Entweder weil man den Markt nicht mehr rasch genug bedienen kann oder weil Ineffizienzen entstanden sind, die zu Kostennachteilen führen.

Dies kann sich auf einen einzelnen Standort aber auch auf ein System aus mehreren Standorten beziehen.

Da hilft die Sicht eines externen Beraters, der wieder Ordnung schafft, das richtige System umsetzt, aber auch innovative Neuerungen einbringt. Dazu zählt:

• Eine maßgeschneiderte Materialflußplanung
• Die Überarbeitung der Anordnung der einzelnen Funktionsbereiche
• Die Neugestaltung der relevanten Logistikprozesse
• Prüfung und Überarbeitung des Einsatzes von Lager- und Fördertechnik
• Die Prüfung und allfällige Anpassungen in der MitarbeiterInnenorganisation
• Distributions- und Verteilkonzepte zur Versorgung von Märkten
• Standortüberlegungen, wie z.B. eine Zentrallagerstrategie vs. Regionalläger oder Hubs
• Prüfung von zusätzlichen oder weniger Standorten
• Outsourcing, Einsatz von Logistikdienstleistern